當(dāng)前，全球工業(yè)發(fā)展有三大特征：全球產(chǎn)能過(guò)剩，全球氣候轉(zhuǎn)暖，智能制造和經(jīng)濟(jì)數(shù)字化發(fā)展。在這種大背景下，盡管我國(guó)厚壁無(wú)縫方管行業(yè)去產(chǎn)能取得了階段性成果，但并未能徹底解決結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

  鋼鐵行業(yè)“長(zhǎng)流程”工藝規(guī)模龐大、碳排放量大，產(chǎn)能總體過(guò)剩，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)應(yīng)該是由高碳型轉(zhuǎn)向低碳型，升級(jí)的內(nèi)涵應(yīng)該是由傳統(tǒng)制造向智能制造升級(jí)。因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略方向應(yīng)該是綠色化和智能化，因?yàn)榫G色化是企業(yè)生存的底線，智能化是企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。所謂綠色化，即打造全供應(yīng)鏈的高效、清潔、低碳、循環(huán)發(fā)展的制造體系，所謂智能化，即信息化和制造體系的深度融合，簡(jiǎn)言之是“機(jī)械化+自動(dòng)化+數(shù)字化+網(wǎng)絡(luò)化”。本文指出了12種結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，并闡述了綠色化和智能化的發(fā)展路徑，筆者認(rèn)為，只有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能有效化解結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，使行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

  厚壁無(wú)縫方管行業(yè)的發(fā)展正處在歷史的一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，面臨三個(gè)特征：一個(gè)是全球產(chǎn)能過(guò)剩；一個(gè)是全球氣候變暖，需環(huán)境保護(hù)、碳排放控制；一個(gè)是計(jì)算機(jī)技術(shù)（硬件和軟件）的飛躍發(fā)展，推動(dòng)工業(yè)4.0、智能制造的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)數(shù)字化。

  就是在這樣三個(gè)特征下，我國(guó)厚壁無(wú)縫方管行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。就去產(chǎn)能而言，現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)有1億多噸鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)關(guān)?；蛱蕴耍瑫r(shí)清除“地條鋼”企業(yè)約630家，涉及產(chǎn)能1.4億噸~1.6億噸。總體來(lái)看，去產(chǎn)能成效顯現(xiàn)，行業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，企業(yè)扭虧增盈，但結(jié)構(gòu)性矛盾猶存，鋼鐵行業(yè)供大于求的矛盾尚待徹底解決。這是因?yàn)?，去產(chǎn)能只是消除了部分同質(zhì)化產(chǎn)能的數(shù)量，取締“地條鋼”直接受益的是長(zhǎng)材企業(yè)，這從今年上半年長(zhǎng)材（棒線材及鋼筋）市場(chǎng)形勢(shì)比板材好就可以看出。何況板材不同層次的產(chǎn)品之間，存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，板材供大于求，而部分關(guān)鍵產(chǎn)品仍不能滿(mǎn)足市場(chǎng)下游用戶(hù)對(duì)高檔用鋼的需求，就是說(shuō)產(chǎn)能過(guò)剩和有效供給不足的狀況并存。對(duì)此，有專(zhuān)家甚至認(rèn)為“板材的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題解決起來(lái)比清除‘地條鋼’難度更大”。

  在去產(chǎn)能過(guò)程中，應(yīng)既采取行政手段又采取市場(chǎng)手段。在行政手段上，有的地方缺乏調(diào)查研究，缺乏針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有力的調(diào)整政策，反而將去產(chǎn)能的指標(biāo)層層分解，簡(jiǎn)單分解到企業(yè)，“外科手術(shù)式”一刀切，這樣做，去產(chǎn)能的指標(biāo)落實(shí)了，但結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)卻落空了。在市場(chǎng)化方面，通過(guò)“在去產(chǎn)能中重組，在重組中去產(chǎn)能”方式取得顯著成效的是寶鋼與武鋼重組而成的寶武集團(tuán)。但與此同時(shí)，由于行業(yè)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，厚壁無(wú)縫方管企業(yè)推進(jìn)兼并重組的積極性卻有所降低，因此，京津冀地區(qū)及位于河北環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈的重點(diǎn)鋼鐵產(chǎn)能聚集區(qū)，通過(guò)兼并重組或產(chǎn)能整體退出是去產(chǎn)能的一項(xiàng)重要措施。從全國(guó)布局來(lái)看，“北重南輕”“東重西輕”的不平衡結(jié)構(gòu)布局也應(yīng)當(dāng)在本輪去產(chǎn)能過(guò)程中加以調(diào)整，強(qiáng)調(diào)沿海建設(shè)大型鋼企的思維造成了同質(zhì)化的結(jié)構(gòu)，如南方沿海及北方沿海都有兩個(gè)相距不足200公里的臨海鋼企。

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